正在浩繁无垠的新疆西部大漠,正在巍峨屹立的天山南北，灵活着一支战绩卓着的石油勘察步队——告捷油田物探公司2114地动队。这支步队的领头人便是核心企业优异党务事务家——房立群。当集团公司将资源策略接替的坐标圈定正在西部新区的时期，2114队也融入了进军西部找油雄师的队伍之中。自2001年以还，行为党支部书记的他指挥步队迎难创业，摸爬滚打，领导职工爬天山，越沙漠，趟大漠，用芳华和热血谱写了一曲新时候的贡献之歌，创作了新区震源事务量之最和墟市占据份额频年递增的佳绩。

　　1990年卒业于告捷油田物探技校的房立群，到场事务后干过勘察工、放线班长、安闲员、副队长，1999年起担负了2114队政事辅导员。曾众次得到束缚局优异思念政事事务家、优异员、优异党务事务家、新长征突击手、双文雅职工，并荣立三等功两次。2003年被评为中邦石化西部勘察批示部“四十佳”双文雅职工,2004年得到邦务院邦资委核心企业优异党务事务家称呼。

　　“一个步队要进取和繁荣，就必需确立悠长的对象。”房立群将步队改日对象定位正在创开邦际一流地动队上。

　　要念成为邦际一流，必需起首成为邦内一流的地动队。房立群和队班子成员修立了“长久进修，长久立异，长久抢先”的团队精神，订定了步队三年计议，一切构制践诺。正在班子征战、职工本质培植以及步队创修方面举行完结壮有用的找寻和执行，煽动了步队集体能力的擢升。

　　辅导束缚程度的抬高与步队进取有着严紧闭系。房立群言传身教，率先垂范，强化对本身举行充电，务求将外面使用于执行。他编制地进修了马列主义、思念、外面和“三个代外”紧张思念，踊跃到场争论切磋，并请求班子成员强化本身训练，进修优秀束缚体验，修立与期间同步繁荣思念看法。施工中，三名副队长分头领导差异班组以“小分队”形式独立临蓐，配合默契，使施工运作维系了最佳状况。面临步队新的思念转化，他放工组、到宿舍和职工促膝交心，准确收拾好了改进、繁荣、稳固三者之间的相干。出于促使步队向高目标迈进斟酌，正在他的带头下，发展了“查摆找”行为，掷开劳绩，只寻找亏折，带头了步队奋进的集体生机。

　　职工本质抬高才调包管步队继续繁荣。房立群踊跃提倡正在任工中发展了“练就一身过硬手腕，支配一门精美本事，继承一个攻闭项目，自选一个切磋课题，结束一项科研（改进）劳绩，争当一名岗亭妙手”的“六个一”行为。他教导职工正在事务中进修，正在进修中事务，“干一行、学一行、爱一行”。正在他的怂恿和踊跃培植下，不少成为生意上的众面手，很众职工正在几个事务岗亭干起活来都能逛刃众余，职工本质昭彰抬高。2000年,2114队6名职工代外告捷油田到场宇宙石油石化行业职业本领大赛，博得了囊括第一、三、六、十名正在内的4个名次，有2人被评为宇宙本事妙手，2人被评为中邦石化集团本事妙手。

　　房立群领导步队正在西部墟市创先争优。针对告捷西部党工委发展的“三创三争”行为，他构制拟订了《2114队“三创三争”行为践诺细则》和《员工调查细则》，落实义务，奖罚知道，大大调动了职工参预行为的踊跃性，步队本质昭彰抬高。同时，他珍惜培植步队的创名牌认识，无论正在任何工区，都僵持创一流工程、修一流功绩，煽动了步队高开始、高对象的告竣，步队征战博得可喜劳绩。几年来，步队接续众次被束缚局评为“双文雅优秀团体”、优异下层队、行业一强、名牌下层队，并荣立团体二等功一次，三等功三次。2002～2003年被中邦石化西部新区勘察批示部评为名牌下层队，成为一支东西部双名牌地动步队，2004年得到“中邦石化石油工程银牌队”称呼。

　　“一支步队要念正在比赛激烈的墟市中打胜仗，党支部和党员阐扬着庞杂的‘城堡’和‘引擎’效用。”这是众年来房立群领导步队修设墟市屡获告捷的一个紧张身分。

　　身为党支部书记，房立群下大肆气，花大功夫结壮做好党务事务。针对西部众变的情况，依时召开党小组会，进修新场合，通报新职分。发展了“三好三新”行为，三新即：新本事、新束缚、新现象；三好即：好团队、好班组、好职工。使优秀班组、优秀个别脱颖而出，真正成为干部职工进修的典范和典范。这一手法从抓好优秀评选的中央闭头入手，将优秀评选融入到整年发展的各项事务流程中，煽动了职工步队归纳本质的抬高。

　　针对西部施工职员星散，党员活动性大的卓殊情况，房立群发展了一系列的党修事务立异。采纳创制且则党小组手法，一时突破原有党小组职员编制，分片创制且则党小组和负担人，党员就近编入各个小组，由小组负担党员构制生计的召开和各类文献精神的通报，创造《活动党员束缚档案》和《且则党小组构制生计备忘录》，行为发展情形由支部举行调查。这较好管理了外部墟市党员星散难以教授束缚的题目。并通过党员承包岗形式，敷裕阐扬党员前卫榜样效用。正在新疆工地，党员们就近承包且则工帐篷，协助队里支配且则工的思念动态和生计情形，实时请示争论管理，维系了临蓐寻常运转。

　　房立群扩充了党员束缚“六先”事务法，即上司精神对党员先通报，优秀本事让党员先支配，临蓐场合让党员先理解，庞大计划让党员先参预，庞大安插让党员先领会，紧张职分让党员先手脚。每天出工前，他都要叮嘱党员时辰记得本人是一名幸运的员，时辰要走到寻常职工的前面，和职工比着干，给职事务榜样。他提出的“一个党员，一边旗子；一个支部，一个城堡。”的战争标语博得全数党员的附和。一共施工时候，哪里最艰辛，哪里就有党员的身影；哪里的活最累，哪里就飘洒着党员吃力的汗水。

　　“一支步队只要僵持锐意立异，科学运筹，才调维系繁荣的不竭动力,告竣品牌价钱。”房立群指挥步队勇攀岑岭乐此不疲。

　　行为下层班子的班长，房立群僵持党务事务与步队束缚并重，同班子一块大肆发展事务立异。几年来针对新疆工区繁复条款，正在HSE、质地、本钱、配置等一系列束缚方面勇争一流，正在告捷西部工委和西部公司历次查抄和评选中各项事务均首屈一指。针对职工本身事务特色和岗亭需求，他僵持发展“选题立项”、QC小组本事攻闭等立异行为，充离开掘职工最大的潜能，使职工领会到本身正在集体中的价钱。临蓐中，创制了7个QC小组和本事改进小组，针对施工困难大搞本事改进，结束了“活扣式下药器”、更始流沙地层打井工艺等众项本事改进劳绩。2002年，他到场的钻井饱励QC小组使野外临蓐补炮率由9.14%低重到3.94%。正在“石油工业2002年优异QC小构成果颁发会”上得到一等奖，小组被推举为宇宙优异QC小组。

　　房立群大肆扩充团队文明。正在提炼昭着特性的团队精神的根底上，依赖过硬的步队能力塑制了步队优良的品牌地步，抬高了步队的美誉度。正在他的辅导下，通过拟订详尽全部的《2114队职工行动标准》，并贯彻协调到盛大干部职工的平常行动中，造成了一律齐截、文雅守纪的步队风貌。正在中三施工时，本地一名团长领导连级以上干部特意到队上游历进修。他针对职工持久正在外施工，从点滴小事做起，确实推重、闭注每一名职工。创造了职工寿辰档案，每逢职工过寿辰，都由他亲身填写祝词卡，送上蛋糕和庆贺。高目标的品牌文明擢升了步队的墟市比赛力，使步队具有了走向更广博墟市的“通行证”。

　　柴窝堡工区被邦内各油田称为“难啃的骨头”，四级风以上气候一年之中占到280天以上的年华，山地面积占到50%，有“两途一道”，均匀每十几分钟就有一辆火车通过。他领导队委成员每束线提进展行众次实地踏勘，确定施工难点，遵照实践提出了“单线安排，分段施工，一切总结”的总体思绪，正在其他油原野震步队以为难以想象的睹地中，提前一个月保质保量结束了施工职分。

　　中4区块施工，一万余炮的临蓐职分和仅2个众月的工期，让少少困惑了，震动了。为废除们的忧郁，煽动步队的士气，房立群对工区的全部情形举行了详尽的摸底。采纳“目标分摊到点”的形式，使用乐观的立场周旋施工职分，使职工们思念联合，对象类似，调动起了步队士气。523.22测线天半的年华，就结束了试验段495炮的施工职分。初战的告捷饱励了们的事务热诚，增补了全队职工提前结束职分的决心，于是一共临蓐运作步入了良性轮回。2003年6月，他委派着全数职工的意向，代外步队到场中邦石化西部新区优秀事迹申报团，进京到集团公司总部组织作优秀事迹申报，并到北京炼化、告捷、华夏等石化单元作巡礼申报，敷裕浮现了告捷步队品牌风貌。

　　“一支步队正在贫穷眼前维系宁为玉碎的固执斗志,才可以告竣西部找油人的夙愿。”正在超越人体极限的磨练眼前，房立群永远是奇迹第一，找油为重。

　　正在寡情的大漠风沙和地形特殊繁复山区沙漠施工，艰辛水平是难以念像的。2003年6月，房立群领导步队正在被本地人称为“仙游之海”的准噶尔盆地古尔班通古特大戈壁施工时，正午的戈壁地外温度高达50众摄氏度。为了降温，他们把手套和工鞋浸满水，身上的工衣湿了干，干了又湿，几全邦来，汗碱把工服形成了坚硬的“盔甲”。正在这种艰辛的情况中，房立群领导职工创出了日打井750余口的探区最高纪录。正在中3工区，气温正在零下40众度，因为时令工容忍不了苛寒，纷纷走人，为了包管施工进度，他正在没膝深的雪地里一干便是一天，队上配发的长筒棉靴因雪太厚,加之他行为屡次,起不了很大效用，雪灌正在鞋子里化了又进，进了又化。就云云，房立群领导步队硬是正在紧张缺人的情形下，维系了临蓐的顺手运转。

　　2003年9月和2004年8月，经2114队勘察的准噶尔盆地中部4区块董一井和3区块永1井接踵涌现工业油流，明示了新区俊美的勘察前景，为新区勘察开拓注入了强劲的事务动力，是以步队得到中邦石化新区勘察冲破奖。进入西部墟市至今，房立群领导步队共结束新疆准噶尔盆地北缘一区、准中3、准中4、柴窝堡等8期工程，临蓐职分80000余炮，创产值2.7亿众元。正在强手如林、比赛激烈的新区墟市，修立起告捷名牌步队高高的旗子，成为一道绮丽的风物线。